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硅谷的好老板都啥样？

每个人对好老板的定义都不一样。有人喜欢甩手掌柜式老板，自己乐得自由；有人喜欢手把手带人的老板，能让自己迅速成长。无论你正在向管理者角色努力，或是已经是老板，你都可能因为众口难调而压力爆棚。这本豆瓣评分8.5，《华盛顿邮报》年度十大领导力丛书的《绝对坦率：一种新的管理哲学》是本非常优秀的自检读物。这本书的作者Kim Scott，在Google,Facebook等众多硅谷企业领导过团队，是雪莉桑德伯格的手下干将。桑德伯格影响了她很多，也帮助她成了一个经典的硅谷好老板。

什么是一个好的管理者？Kim总结说，他/她应该是你的合作伙伴，一个冲锋陷阵，善于聆听，懂得适时闭嘴的合作伙伴(hands-on, ears on, mouth off)。他/她至少应该懂得向下管理，最好能向上管理。前者决定了短期你和团队的其他小伙伴能不能干好工作，在大部门能否立足；后者决定了长期你在公司的成长空间。她提出，一个好老板可以从两个维度来定义：在个体层面上关心你，同时不断地直接挑战你。于是管理者大致能被分在四个象限：

😍关心你也会直接挑战你。即“彻底坦率”。如果你的老板在这个象限，恭喜你！

😩不断挑战你但并不真正关心你，叫做“恶意侵犯”

😓不挑战你也不关心你，叫做“虚情假意”

😑关心你但不挑战你, 叫做“过分同情”

硅谷大概拥有孕育好老板的土壤，在这本书里我也确实看到了好几任“彻底坦率”的老板的影子。和他们的工作回忆总是美好得如同冬日暖阳。当时没有系统的概念，只感觉平时细节他们拿捏得让人舒服。读这本书才发现，这些容易被忽视的细节，其实全都是书里的加黑加粗注意点。比如和他们的1:1会议，第一次的主题从来都不是工作内容，而是分享自己的故事。基础建立之后，他们才会不断直接挑战你，温柔地把你推离舒适区的同时也是你坚定的后盾。

这些细节折射着公司文化。我很喜欢的一句话“Culture eats strategy for lunch”。找工作选offer的时候，很多人会问：我该选一个公司文化好的呢，还是选一个文化一般但老板很好的职位呢？乍一听好像没啥问题，但仔细想想这个前提很奇怪：为什么会存在文化差但老板好的工作？如果“好老板”能在糟糕的公司文化里泰然自诺，他真的是你在面试时聊了几小时就看出来的好老板吗？对我而言，公司文化和老板类型永远是衡量一份工作的首要条件。