聊一聊如何排除障碍、有效迅速的在业务上做决定。
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由于企业规模，业务性质，项目范畴，往往大家花了很多很多时间在一起讨论和开会，但是无法做出一个决定。人人都累，心累。不少时候，这是因为大家潜意识里走了consensus decision making的套路。人人同意才可以。那到头来谁说了算呢？这个和几个朋友商量聚餐吃饭去哪里是不一样的。
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介绍一个好方法，几个朋友在颇具规模的企业上班。亲测有效。自己也试了：去年10月就开始商量的一件事情，商量到了今年2月。真的是herding cats的范例。最终改变了做决定的方式，一锤定音！
DAI Decision Making，尤其适用于开会做决定的事情。D=Decision Maker, A=Advice Giver(s), I=Informed Stakeholder(s)。
先明确有哪些决定需要做。对每个决定，再明确谁是D（决策人是谁）、谁在做决定中给A（顾问和参事是谁）、除了D和A以外还有哪些人需要被知会I（需要知道这个决定的其他人有谁）。
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举例
可以做为presentation第一页
D只有一个；A和I可以多个。没有A的input，D无法掌握全面信息。I如果不知道决定结果，就无法具体执行相关任务。如果D觉得这个决定可以下放，可以delegate给别人。如果选择delegate，那就要完全撒手、而不是垂帘听政。无名氏就遇到过说放权给下属去做决定、但事后又要求下属去更改做好的决策、还是不能give up control。
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