先推荐一本书《能力陷阱》。
在纽约读商科时，我应该算是班里工作资历最浅的那一批。商科总有很多小组作业。刚开始选领导时，我总不敢担起大梁。直到一个美国土著对我说，我觉得你完全够格带小组作业，别怕，你得按照这儿的游戏法则Fake it till you make it.
第一次听到我是震惊的。从小被教育『不能不懂装懂』怎么还错了？工作之后我才知道这句话的真谛，也是这本《能力陷阱》开篇就提出的『一般情况下的学习顺序是『先思考后行动』，但在一个人的改变过程中，学习顺序其实是相反的。换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导者一样去思考』
先说明一点：拥有领导力和成为管理者不一样。一个优秀的独立贡献者(individual contributor)可以领导项目影响同级影响老板。一个管理者也不一定是个好的领导者。别先自我否定“我不是管理岗我没法领导”。
在上一份工作中，我就陷入了这样的能力陷阱。我自封于舒适圈而忽视了书中所说：『一段时间之后，别人对他们的期望会发生改变』。所以当我拿着完成的绩效OKR找老板要求升职时，他一句话让我哑口无言『你完成的绩效是你该做的。升职看的是你有没有做高一级的工作』
醍醐灌顶。从此我明确了成长轨迹目标：一个合格的单打独斗的IC -> 一个有领导力的IC -> 一个管理者。我的策略如下：1.找到自己立足点。这一阶段的目标是，成为某个名词的go-to person。正如营销学原理所强调的定位一样：一提到可口可乐，大家就联想到“分享快乐”。我要找到自己的广告词2.扎根后乘胜追击，找到新的支点。以前的项目怎么办呢？做好文档记录，总结出一套执行模板，指导并交与比自己级别低一些的人去做。这里提一句，刚开始“主人”心理作祟，我会不放心别人的工作质量，总想着亲自检查一遍，然后限于细枝末节而心力交瘁。实际上这还是来自『能力陷阱』的吸引。我们所遇到的问题不在于我们做了什么，而是我们忽略了什么。关注日常琐事，既让低级别的同事觉得你管的太细又让老板觉得你没有大局观。
那如何找到新的支点呢？这就需要平时工作多观察多听多聊天，保持对公司大局灵敏的嗅觉。提出自己的看法并寻求老板意见“我觉得某项目很有意思，我可以贡献某些技能，你觉得呢？”
总之，我们应该始终保持一种半被挑战的状态，才能拥有扩大影响力的平台。别怕自己不够格，不做才不够格，也永远不会够格。
