最近做工作计划的时候读了一本Measure what matters 中文版叫做《这就是OKR》，也是谷歌亚马逊等硅谷大公司实现爆炸性增长的工作法。图3是自己画的思维导图（读的是英文版）。是非常地道的学习商务英语的材料。有兴趣的朋友可以拿来精读甚至背诵精彩段落。
本书解释了1)OKR=Objective和Key and Results，即目标和关键结果的设定2)如何运用OKR运营企业。本书提供了一个框架，即四大利器FOCUS聚焦ALIGN协同，TRACK追踪，STRETCH延展。最后附录有实操工具清单，实战派可以直接用。
这本书对非管理岗的小白尤其有用，不论手中项目是大是小，你都可以用这个框架分析，拥有老板视角。阅读这种方法论书籍，多用才是王道。分享一下我自己对于该框架的思考：
1. 聚焦：即公司主要目标和大愿景是啥？这一点至关重要，因为你所有的工作都应该与这个答案息息相关。找到焦点的方式有很多，若你在上市公司，每次财报会议，华尔街分析师报告，公司/部门全员大会都会提业务重点。不要觉得你只是螺丝钉，这些高高在上的战略和你没关系。大方向对了，你的工作才可能对。
2. 协同：在现代组织里，跨部门的合作必不可少，建立维护良好的工作关系，是扩大自己工作版图通往晋升的必经之路。这是非管理岗的新人一般比较难找到机会做的部分。我自己的经验是：每到一个新环境，我都会让老板列出一份关键利益相关者的名单，主动去聊。对于重要的部门对接人，我都会约每周一次的一对一会议。经常跨组沟通，才能补全组织版图，找到向上影响的机会。
3. 追踪：追踪项目进度。项目管理有很多框架，这里不赘述，难的是如何将你的项目和公司主要目标连接起来，即建立全局观。搞清楚自己项目处于什么样的战略位置，影响力impact和对别的团队的依存性dependence有几何。怎么追踪跨部门的项目进度呢？我自己的方法：开始新项目之前，我都会做一份详尽的计划书（列出时间线和里程碑）和进度追踪表。它们是体现主人翁意识，责任感以及日后遇到问题如何甩锅的重要依据。
4. 延展：即设定一个更难实现的目标，挑战不可能。很多硅谷大公司没有太多利润压力，对延展性目标的忍耐度更高。我个人觉得设置这种目标要极其小心，搞清楚整个公司是不是有这样的文化，并管理好老板们的期望（永远都要under promise & over deliver）
