职场系列之四：裁员大潮杀到，告诉你裁员名单制定的秘密、及如何自保

:你是人才呐，你到底做了什么，能把他们全部得罪了

回复 @janehuang2:谢谢作者

:但是脏与累，也是真的

回复 @油头杰西:公立学校不会办绿卡，budget cut 时 在central office 工作被裁几会很大 老师暂时不会 因为老师不够用,除了老师 校长年薪外 其它岗位时薪计 学校秘书 保安 等除法定节假日外 其余吃自己 电工 维护工等寒署假照工作 出粮,公立学校 好处 假期多 退休金（做够20年62岁退休 7000左右，加终生医疗)对比其他行业压力少

:稳定是第一位的学校有寒暑假，特别好。尤其如果家里不靠你养家糊口，作为supplemental income, 学校工作太理想了

:有没有想过，都被裁员了，谁还会叫Uber呢？

:也许送外卖

回复 @yiiiii__:这个很难讲，目前整个市场环境不好。有些企业为了生存，裁员是必然的事。怀孕生完孩子不是单单休三个月产假就好了。一岁以下的儿童，很多都是母乳喂养，通勤妈妈每天上班还要背奶，有些还会因为孩子没法睡整觉，搞到自己也没办法有好的睡眠质量，从而导致工作受影响等等。总之，一般情况下，企业不太会裁掉刚生完产的妈妈，但是如果产妇产假之后，工作效率大大减小，或者对工作不上心等等原因，这可能会是老板会想要裁掉的一个因素。目前大环境下，谁也不好说。

:孕妇或休产假员工是有可能被裁的，只要公司证明怀孕不是被裁的理由。如果不幸碰上，第一时间找labor lawyer 寻求法律帮助

:那是为啥啊

回复 @Gloria2018:老年人头发白了赶紧染黑显得年轻好找工作

回复 @janehuang2:合伙制企业，不收购被裁员工的股份，企业就跨了

回复 @janehuang2:

回复 @汀之:友情提醒，如果你的上司是公司总裁或者chief bd officer,应该有空间要求svp, 即使薪资不变。依据是：本着外交对等原则，高－级抬头容易为公司争取更多合作机会、尊重和发言权。其次外界眼光容易把大公司SD等同于初创公司高管VP-SVP, 对你来说更像平调而不是升职。告诉他们你能稳步上升是因为自己有高要求，对职业规划很严谨。他们会理解的。最坏结果是说不，对你没损失。万一同意呢？

:Startup 一定有风险，首先看自己承担风险的愿望和能力。另外评估一下是初创还是比较有规模的startup, 现金流有没有问题，融资能力，产品爆款的机率有多大。最后，做一个最坏的设想，如果startup做不下去，自己再另找工作的难度。有－点是肯定的，如果做个startup VP，对你以后工作只有益处不会有害处

:对。

:说的非常对。我以前的公司每年裁5%左右，因为从事creative的必须引进新想法新思路新血，才能持续创新。华人聪明努力肯干有一技之长，突破中层天花板有难度。

回复 @janehuang2:前头是努力学识，后头是机遇，不说难度

:请问是SDE吗？可以内推吗？

回复 @小谢爱吃螺蛳粉:不是。

回复 @janehuang2:nonono你follow一下最近的裁员新闻就知道，不少ipo的startup就是战略转向，longterm investment变成shortterm focused，关停项目，砍掉部门。我不是杠，只是提供额外信息而已。

回复 @janehuang2:裁员不仅只是应该关注自身，外部市场环境，公司内部决定都是因素。这也是大家之后面试做选择应该综合考量的因素。

:给科技公司做了模板：裁了一半以上员工公司照样运作。其他公司也纷纷仿效，希望瘦身成功

:这样看，是不是很像国内企业？内卷007

:正解，社交和资本才是出路

:不能更同意

:非常同意。中高管理层及年资长的被裁后比较难找与之前工作薪酬待遇匹配的。而这个群体处在老少要养，房贷车贷要缴，容易焦虑。高层赚够了还可提前退，一般职员则需另觅职业。我会建议不要在同一工种或公司做太长，自己再出去找工也不自信，别人眼中是lifer. 如果在同一工作做长了，则要提高自己的相对不可取代性。让老板觉得换掉你需要找同样技能的需时太久，还要考虑培训及上手，得不偿失

:卷和摆烂都不是一个好的、积极的状态。如果对自己的事业有想法，我会另作打算

:能否问一下您是在哪个公司？

:嗯，不可能所有人都喜欢你的。不管是工作还是生活中。老板都会计算cost of switching. 换人总需要时间上手，短则半年长则超过一年，如果不是有太大的利益，或是实在不喜欢这个员工 一般都不愿频繁换人。

回复 @janehuang2:老板也是被聘的，switching cost 是最大老板敲板的，硬指标下来，不是愿不愿意的问题，老板也只能在几个最得力人里选。最好老爸是board members,肯定轮不到你。就看你同事当中谁背景最强