想在职场平步青云？适用于所有岗位的4个职场晋升秘籍拿好不谢！

纽约竹子 3769 浏览 2020-10-30 发布

导言

行走职场江湖多年，虽说不到走过雪山爬过草地，但也是沾了很多泥，踩了不少坑，也看过身边的同事或者平步青云，或者原地踏步，若所有事情都要自己经历过，吃了亏才总结，那在职场的晋升就会很慢，而且会走很多不必要的弯路，所以如果可以有前人经验的借鉴，那是无价之宝。而导师的意义，也不仅仅在于用自己成功的经验引导你，也在于用自己的失败警醒你，如果你提前了解了这些职场禁忌，那么就会事半功倍，平步青云。

秘籍

1. 建立完整的商业思维，不要总局限于自己的一亩三分地

在给学生讲行业知识课程，或者去高校讲座时候，我经常要求同学要去锻炼商业思维，有些学生没有耐心，听了皮毛就想跳开，急于开始所谓的“面试训练”，但其实如果没有一个完整的行业认知体系，你面试时的描述只是一些琐碎的招式，却没有厚实的内力。全球顶级知名公司的要求，通常都是期待你可以从学生思维转换到职场思维。简单来说，就是你在看到一件商业事件后，能理解这背后的逻辑和思维模式，从而做出你的判断。

要了解外部的时间在发生什么，跟你的工作有什么关系，行业知识，上下游是谁，优势劣势是什么。不仅对面试有好处，其实相当多“商业知识”是靠在工作中和信息中大浪淘沙，淘洗到一些无用甚至错误的信息，然后通过积累，建立一套自己的思维体系。这就是一种长期学习积累而成的商业思维。

2. 跟踪闭环式一种专业，建立职场信誉

职场新人总喜欢执行，或者就不执行，也不跟踪。这个在英文中就是“follow up”. 不管为什么我们需要”follow up”，是因为作为任务发起者的人，总会关心任务的完成情况，不管是客户还是老板，当他主动跟你”follow up”的时候，就证明你的汇报工作，跟踪状态没有做到位。

对上级/同事/客户布置过的，到了你手里的任务，如果不跟踪，不汇报，不完成，是非常不专业，也就不太会容易上级的信任，因为上级不知道你这件事落实了没有，或者因为某个原因没有落实，在繁忙的工作之余，还要主动去操心每一件事，那么久而久之，也就不会对你委以重任，或者提供更好的发展机会。如果你因为事情太多并不想再承担更多的任务，或者没有能力完成这个任务，那应该主动跟上级和同事沟通，大家一起想办法解决。而不是拿了活，不做事，也不跟进，最后只会耽误整件事情的进程，甚至给公司和客户造成损失。

培养闭环思维，一个人去做一件事时候，在一定时间内，不管这个人完成度如何，都应该给发起人反馈，进度，难点，告知自己的状态。不管这件事是大是小。不要等失去了老板的信任，再来弥补，就得不偿失了。事事有回音，是一个良好的职场准则。也可以发散到生活中来，做一个可以信赖，值得推荐的人。

3. 不要把个人情绪带到办公室

情绪不好，工作就不稳定。这几年，我一直在不断修炼自己，让自己可以不带任何一点怒气工作，这很难，但是不断的培养自己的心性，也是一种修为。马东接受采访的时候说，自己公司招聘过很多员工和实习生，但是他评价他们的时候，会很看重一个细节，那就是：这个人有没有“事在人先”的感觉。既然来工作，那你生活上的事是另外一回事，工作的时候不要把生活里面过多的情绪带到工作上面来。面对冲突的时候解决冲突，面对困难的时候解决困难，不把情绪带进去，工作的事情在个人情绪前面，这就是事在人先。

再比如你迟到了，同事们已经各就各位，你姗姗来迟，到了一个座位上一通翻腾，抱怨没有堵车，说自己起晚了，一次两次别人可以理解，多了只会让同事产生反感。不如默默走到座位，赶紧进入工作状态的好。还有些人喜欢说，“这些工作真无聊。“ 这个工作无聊难道其他人不知道吗？但是谁又不是从无聊的工作里一步一步爬出来的呢？客观反映想要尝试其他工作，需要建立在业务能力够强的基础上。

4. 商业社交，抓住曝光机会，不做职场里的隐形人

良好的同事关系可以让你心情开朗，做事有效率。充分利用咖啡时间，午餐时间，进行适当的交流，拉近距离，推进职场感情。在领导和上司面前，也要学会适当曝光，争取属于自己的Credits. 例如，在会议上发表自己的见解，或者如何处理这个问题的思路；在合适的Email里cc你的上司，主动跟上司汇报项目进展，寻求意见和反馈，都是很好的建立商业社交的方法。在华尔街，华裔在职场上，通常没有其他种族激进，喜欢默默低头做事，也喜欢从事技术性岗位。但如果想要突破职场天花板，更进一步，那么学会处理职场人际关系，不做职场里的隐形人，就变得尤为重要。

还可以积极参加团队建设活动，如聚餐，Happy hour，刷刷存在感。在五百强的大公司，会有不同的职业小组，定期举办一些活动，你的领导也会是这些小组的牵头人，这时候也应该参加firm involvement，在工作之余，多了一个跟其他人和领导沟通的机会。比如在安永时候，我帮助合伙人筹办高尔夫慈善晚宴，不仅帮老板了很多忙，还认识了很多公司的高层，各个事务所的合伙人，九大行的主要高管等。来到德勤后，我也作为大纽约地区Woman in M&A 组织的主要负责人之一，我们会定期邀请在华尔街从事并购工作的女性，探讨投资银行，咨询和私募基金不同的女性工作状态和上升渠道。比如资生堂全球战略部主席，黑石并购部高级总监，都是女性，他们也都会参与我们组织的这些活动。