晋级经理的挑战
职场沉浮中，很多经理刚刚开始manage direct report的时候，难免踩到雷...好几个朋友在这条路上一开始都遇到了类似的事情、并且做出了类似的选择，不免事后诸葛亮一番。
Where is the line
“朋友”如果借钱借车借住，你怎么办
我会怎么做，而不是我是你的谁谁
初次管人的朋友往往有些掌握不好和下属关系的界限。好几个朋友分享，苦恼怎么跟下属say no。这些朋友都说不好意思跟下属讲不是yes的话。
Clear Expectation
公司的、部门的、团队的、具体职务的expectation应该是清清楚楚明明白白的讲给下属。如果遇到特殊情况，直接请教HR或者上层。开诚布公、不需要遮遮掩掩的。
刚来上班1个月、转身要求休长假
只说fact，不参杂个人情绪
Discuss issue in real time
遇到问题就及时解决。拖延以后就会更难纠正。比如下属常常未经同意在家办公，不用等到有个好的时机再跟他谈。一旦你知道了，就可以communicate。
Document Important Conversations
经理和下属之间不会仅仅靠书面形式来交流。如果是电话或者见面时发生的对话，也可以记录下来。具体怎么操作呢？已经说完了呀……又没录音存证、而且会不会怪怪的。
好几个阅历丰富的经理分享，👍🏻
大家共勉
Fortfringe.com
以前做下属、现在管下属，大家都有learning curve。交流多多很有益处。
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