很多人都头疼和大老板聊天没有素材,今天就来分享一本流行于硅谷高管的战略书《Strategy Beyond the Hockey Stick》中文版《突破现实的困境》它在国内似乎很小众,却实实在在是本宝藏书。和大佬们聊聊它,你不仅在领导面前塑造了善于思考的形象,还能更贴近公司战略动向。作者来自麦肯锡,书不枯燥,可读性一流。
💥你是否好奇老板口中不离的战略到底是怎么来的?神秘的战略会议室里到底发生了什么?这本书告诉你真相。英文书名中的Hockey Stick是曲棍球杆。作者用它比喻企业走势(见图3)其实耐克的logo也是这形状。你一定听过这样的话:第一年我们的战略需要投入,营收会下降,但之后业绩就会直冲云霄。但现实很骨感:战略制定中内部视角+人际因素作祟,年复一年,实际上我们看到的是图中毛茸茸的后背。
1⃣️内部视角:如果我们订下年度增长5%的目标,而实际上全国经济利润增加了20%呢?我们输了——战略是和全世界的对抗,不是和去年的自己比,也不是和行业竞争对手比。保守的内部视角让太多企业逐渐下挪到经济曲线的底端
2⃣️人际因素。经理们的真正想法都在ppt背后“我只能承诺我觉得达到的目标”“长远目标是老板该关心的,我糊过眼前这几年就行了”“就是我能想出的最好的战略,你们不相信就算了”“光景好是因为我做的对,不好是因为大环境不好”。
这些因素让企业变革十分艰难:就像挪动一只章鱼,它的一只触手挪向一块石头,其他的触角还紧紧吸在原地
💥对于真正关心企业未来的人来说,怎么往经济曲线上端挪动,避免毛茸背呢?作者总结了10个变量: 优势,趋势和举措(图4-6)
💥作为普通打工人,读这本书有什么好处呢?
⭐️行业选择太重要了!行业是10个变量中最重要的一个因素。古人说顺势而为,就跟坐上自动扶梯一样。这次疫情中行业差别尤为明显:身在航空旅游行业,远远不如在在线教育。当然这有运气成分,但我们平时就应该留意整体经济环境的动向
⭐️发展批判性思维和大格局:一旦意识到战略是你对抗全世界,看问题的角度就都不一样了。了解战略会议中的脆弱面,你可以跳出既定思维,评估公司价值和自己成功的可能性,早做打算
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最新评论 1
:还有什么好书推荐吗?